ジェネラリストは多くの分野にわたって全般的な理解をしている。ジェネラリストは特定の問題を解決するのに必要なスキルは持っていないかもしれないが、問題をがどのようなものであるか、分類する分野で力を発揮する。スペシャリストの方はというと、ジェネ…

「何がアジャイルチームを成功(または失敗)させるのか?(リンク)」というセッションで、参加者は、彼ら自身が取り組んだ成功するチームと失敗するチームの間の主な差別化要因の一覧を作成した。その結果として、最大の効果をもたらしたことについてランク付け…

遅いソフトウェアプロジェクトに人を加えると、ますます遅くなる。 —フレッド・ブルックス

プロジェクトが大きくなると、ネックになるのがメンバーの増加である。その最も興味深い理由の1つが、コミュニケーションチャンネルの数の増加だ。お互いの話が可能なのは2人の場合だけ。コミュニケーションの道が１つだけだからである。しかし、これが3人に…

チームは可能な限り小さく保ちなさい。メトカーフの法則、『コミュニケーションシステムの価値はそのシステムのユーザー数の約二乗で増加する』はプロジェクトチームにおいてもそうです。 チームの効率性はチーム内のメンバーの数の約二乗に反比例します。私…

プロジェクトマネジメントとは、スコープ、コスト、スケジュール、人的リソースなどの制約条件下において、成果物をクライアントの期待を満足するレベルで提供することだと思う。ここで、プロジェクトを成功に導くために、重要な点が3つある。まず、制約条件…